Muhasebe ve Finans departmanlarının yeniden yapılandırma çalışması, öncelikle insan kaynağı, yazılım altyapısı, hesap planı detayları, maliyet muhasebesi altyapısı, bütçe/planlama altyapısı; kısaca tüm finans / muhasebe süreçlerinin analiz edilmesi ve bir ihtiyaç analizi ortaya konması ile baÅŸlamaktadır.
ŞİRKET ANALİZİ
Hesap Planı
Varsa, uygulanacak faaliyet kârlılık analizi sisteminin de gereksinimleri göz önüne alınarak bir hesap planı çalışması yapılmaktadır. GeliÅŸtirilen hesap planının, ÅŸirketin KPI’larına (Key Performance Indicator/Anahtar Performans Göstergeleri) uygun olması, dönem sonlarında raporlamayı fonksiyonel kılacaktır.
Maliyet
Muhasebesi
Maliyet Muhasebesi sistemi, ticaret ve üretim ÅŸirketlerinde Finans departmanının altında bir maliyet muhasebesi ekibinin kurulması, projenin önemli adımlarından birini oluÅŸturmaktadır
Bütçe
Planlama
Süreç Analizi
Raporlama
Bütçe/planlama ekibi, ÅŸirketlerin en çok eksikliÄŸini duydukları ekipler arasındadır. Bu ekibin oluÅŸturulması ve doÄŸru süreçlerin yerleÅŸtirilmesi çok önemlidir ve projenin önemli adımlarından birini oluÅŸturmaktadır.
Muhasebe/finans departmanının tüm süreçleri elden geçirilerek, çift veri giriÅŸinin engellenmesi, düzenli aralıklarda parasal varlık ve yükümlülüklerin mutabakatlarının yapılması, kâr/zarar hesaplarının çalıştırılması ve bir analiz raporu eÅŸliÄŸinde üst yönetimin dikkatine sunulması hedeflenmektedir.